事業内容

当社は、企業の生成AI活用とDXを「構想」「構築」「定着」の3段階で支援します。必要な段階だけのご依頼も、一貫したご依頼も承ります。

01 構想

生成AI活用コンサルティング

どこから、何のためにAIを使うかを決める。

こんな課題に

  • AI活用の方針や優先順位が社内で定まっていない
  • 部署ごとに個別に試していて、全社としての方向性がない
  • 利用ルールやリスク対応が整っていない

提供内容

  • 業務の棚卸しと、AI活用が見込める領域の洗い出し
  • 効果と実現性による優先順位づけ
  • 活用方針・ロードマップの策定
  • 利用ガイドライン(情報の取り扱い、利用範囲など)の策定支援
  • 推進体制の設計
対象
経営企画、DX推進部門、情報システム部門
成果物の例
業務分析レポート、AI活用ロードマップ、利用ガイドライン案

02 構築

AIエージェント構築・導入

業務の流れに組み込み、手間を減らす。

こんな課題に

  • 定型的な調べもの、文書作成、問い合わせ対応に時間がかかっている
  • 汎用のAIツールでは自社の業務に合わない
  • PoCで止まり、本番運用に移れていない

提供内容

  • 対象業務の要件整理と、AIエージェントの設計
  • 社内文書・データを参照するAIの構築
  • 既存システムやSaaSとの連携
  • 実業務での検証と改善
  • 運用手順の整備と引き継ぎ
対象
業務部門の責任者、DX推進部門、情報システム部門
成果物の例
要件定義書、AIエージェント/社内ツール一式、運用マニュアル

03 定着

社内展開・定着支援

一部の人のものから、組織のものへ。

こんな課題に

  • ツールを導入したが、利用が一部の社員にとどまっている
  • 使い方が人によってばらつき、成果が見えにくい
  • 社内で推進役を担える人材が育っていない

提供内容

  • 部署・職種別の活用シナリオ作成
  • 社内向け利用ガイド、プロンプト例集の整備
  • 利用状況の把握と定期的な振り返り
  • 社内推進役(アンバサダー)の育成支援
対象
人事・研修部門、DX推進部門、各部門の責任者
成果物の例
部署別活用シナリオ、社内利用ガイド、振り返りレポート

どのサービスが合うか分からない段階でもご相談ください

現状と課題を伺い、必要な支援の範囲をご提案します。

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